這也是爲什麽，是不是都能聽說，哪家遊戯公司的年會上會發汽車，一發還發幾十輛，還經常都不是普通的車子，二十奔馳寶馬一類的。

醋文勝的公司，是那種已經完成了高粘性的遊戯玩家的原始積累，錢多到不知道要往哪裡存的。

讓醋文勝去投資什麽項目還實際一點，反過來找投資的話，就一點可能都沒有。

遊戯公司，賺錢的很賺錢，但絕大部分的遊戯，都是還沒火起來，就已經死掉了的。

遊戯想要火就一定要砸錢做推廣，可砸到什麽樣的程度才能開始盈利，就根本是一個未知數。

這也是爲什麽，不了解遊戯行業的人，轉行要去做遊戯的話，血本無歸的，要比賺到錢的人，多得多。

風險越大的地方，收益也越大。

遊戯公司最大的支出，是在遊戯的推廣上，砸不到足夠的錢，拿不到足夠的渠道，就沒有可能讓一款遊戯“火”起來。

在如今這樣一個流量爲王的年代，遊戯的獲客成本越來越高，好的遊戯的門檻也越來越高。

能夠大火的遊戯，不一定是最好玩的，但一定是擁有最好的渠道的。

遇到幾款相似的遊戯打擂台的時候，誰能夠砸到最後，砸出更多的玩家，獲得更多的渠道，誰就是最後的贏家。

從某種程度上來說，遊戯的推廣渠道，比遊戯本身的內容和質量還要重要。

就比如PUBG（喫雞），如果不是騰·訊在代理，在國內，肯定也火不到現在這樣的程度。

騰·訊自己代理，自然會給最好的渠道，但如果不是騰·訊找到你，而是遊戯主動去找騰·訊導流量的話，成本就很昂貴了。

現在再開始做遊戯的成本已經很高了。

好在，醋文勝的遊戯公司是由自己的渠道的，從遊戯論罈的年代開始，在過去的十幾年，醋文勝的遊戯已經積累了上億的忠實玩家。

在自帶流量的前提之下，隨便推出一款遊戯，都肯定是賺錢的。

如果這個遊戯又很好玩的話，那就能直接從賺錢陞級爲很賺錢。

醋譚可以幫尤孟想解決資金問題的辦法有很多，其中最簡單的那一種，就是直接問老醋要。

衹不過呢，不到萬不得已，醋譚是不會開口問自家老爸要錢來給自己的男朋友的。

雖然尤孟想沒有表現出特別有大男子主義的地方，但就沖他創業都沒有問自己的老爸要錢，而衹是動用了孟雅瓊在他小的時候就已經給他存好的，等到尤孟想十八嵗就可以自由支配的教育信托基金，就可以看的出來，尤孟想還是有想要証明自己的地方。

“架空？那是肯定不會的，你沒有聽說過Yuri Milner嗎？他可是被稱爲全球乾爹的存在呢。”尤孟想竝不知道自己的女朋友一到倫敦，就各種想要幫他解決“融資難”的問題。

“沒有聽說過呢，我整天除了唸書什麽也不會，自己的爹都快要不認識了，還什麽全球乾爹？怎麽會有這麽奇怪稱謂。和爹有關的，除了我自己的爸爸，我就衹知道馬爸爸什麽的。”醋譚在尤孟想這裡，從來都是一個“不恥下問”的好學生。

“在馬爸爸那裡，Yuri Milner也一樣是乾爹，他投資了Facebook（臉書）、Twitter（推特）、Airbnb（愛彼迎）、Zynga、Groupon、阿裡巴巴、京東、小米、滴滴……”尤孟想還準備繼續往下說。

“這麽誇張的嗎，你剛剛列擧的這些公司，差不多都已經囊括了美國和中國我能說的上來的所有IT公司了呢。”醋譚表示自己已經明白了“全球乾爹”的含義，但還是對這個含義的真實能容感到驚訝。

“我就是挑幾個你聽說過的公司擧個例子，既然是全球乾爹，肯定也不可能衹是在美國和中國，還有很多其他的國家。Yuri Milner是俄羅斯人，肯定也會投俄羅斯的項目，然後印度什麽的也是沒有放過。”尤孟想做了進一步的解釋。